近日，從集團(tuán)傳來重磅喜訊！由東風(fēng)柳汽質(zhì)量部卓越質(zhì)量體系推進(jìn)團(tuán)隊主導(dǎo)的《基于體系融合的模型化實施方案，提升質(zhì)量體系管理效能》課題，在集團(tuán) 2024 年度質(zhì)量提升優(yōu)秀項目現(xiàn)場發(fā)表會中脫穎而出，成功斬獲二等獎！

這究竟是個什么課題，能拿下集團(tuán)大獎？

“用卓越質(zhì)量體系融合的思路，牽引業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓體系真正為產(chǎn)品力‘添磚加瓦’！”在集團(tuán)課題發(fā)表會上，來自東風(fēng)柳州的體系推進(jìn)員這樣介紹道。

這個獲獎?wù)n題，可不是“紙上談兵”—— 它是質(zhì)量部基于多年體系管理與落地實踐，打磨出的一套系統(tǒng)性、可落地的模型化解決方案。核心思路圍繞“體系融合”展開：通過構(gòu)建科學(xué)的可視化管理模型，打破多個管理體系的壁壘，實現(xiàn)協(xié)同運作；再借助數(shù)字化工具拉通體系流程，一舉解決了質(zhì)量管理中“體系與實際脫節(jié)”“重復(fù)勞動多”“效率低下”等老大難問題。

三大核心亮點，揭秘課題“獲獎密碼”

首創(chuàng)三重架構(gòu)，破解多體系融合“大難題”。面對新能源、智能化轉(zhuǎn)型帶來的多體系管理挑戰(zhàn)，課題團(tuán)隊創(chuàng)新提出“基礎(chǔ)融合—流程回歸—創(chuàng)新突破”三重核心架構(gòu)。

這一模型首次將ISO9001、IATF16949、網(wǎng)絡(luò)安全等體系標(biāo)準(zhǔn)融入實際業(yè)務(wù)流程，通過“一體化表單”實現(xiàn)多標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同落地。效果立竿見影：體系文件查閱時間從30分鐘直接壓縮到1分鐘以內(nèi)，執(zhí)行效率大幅飆升！

方針與體系“雙聯(lián)動”，助推目標(biāo)持續(xù)突破。卓越質(zhì)量體系的核心是“追求卓越”，方針管理則通過PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）確保目標(biāo)落地——兩者協(xié)同發(fā)力，形成“1+1>2”的改善效果。從 2023 年的課題策劃診斷，到每半年的階段性復(fù)盤，這套聯(lián)動機(jī)制持續(xù)為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展“賦能”。

從拒絕遠(yuǎn)離到主動駕馭，讀懂質(zhì)量體系的初心與使命。數(shù)字化+流程優(yōu)化，用體系的過程網(wǎng)絡(luò)建立起員工愛用的信息系統(tǒng)，用系統(tǒng)思維解決過程爭端。質(zhì)量體系通過不斷PDCA迭代，將信息化管理系統(tǒng)從信息孤島和系統(tǒng)交錯冗余的困境中解放，利用零代碼工具簡道云，將各個子過程的系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提升管理效能。告別“表哥表姐”，不用“扯皮”“踢足球”，把時間還給改善，把爭議解決在開始之前。

質(zhì)量體系從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，賦能高質(zhì)量發(fā)展

管理體系的出現(xiàn)、推廣，都是時代與科技發(fā)展的結(jié)果，是通過理論研究與實踐結(jié)合的產(chǎn)物，其來源于業(yè)務(wù)的改善，同時也是服務(wù)于業(yè)務(wù)的持續(xù)提升。目前，該成果已在公司內(nèi)全面推進(jìn)，同時也在逐步向柳州市中小企業(yè)拓展，特別是“體系融合+零代碼開發(fā)”的實用模式受到廣泛好評。

未來，公司將繼續(xù)深化質(zhì)量體系與數(shù)字化創(chuàng)新，以“卓越體系+數(shù)字賦能”雙輪驅(qū)動，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗。