近日，從自治區(qū)市場監(jiān)管局辦公室傳來喜訊，柳汽申報(bào)的“汽車新產(chǎn)品開發(fā)全面質(zhì)量管理實(shí)踐”成功入選2025年自治區(qū)質(zhì)量賦能新質(zhì)生產(chǎn)力典型案例。這一榮譽(yù)不僅是對柳汽質(zhì)量管理成效的肯定，更是對我們以高水平質(zhì)量管理催生新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新路徑的權(quán)威認(rèn)證，也標(biāo)志著我們在IPD變革中構(gòu)建的產(chǎn)品開發(fā)全面質(zhì)量管理新模式取得了顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能！

IPD變革——為質(zhì)量管理注入“流程基因”

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵。我們深刻認(rèn)識到，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量源于卓越的開發(fā)過程。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理多為“事后把關(guān)”，而IPD模式則強(qiáng)調(diào)“事前預(yù)防”和“過程控制”。為此，公司前瞻性地引入并深化IPD變革，將質(zhì)量管理的思想“前置”和“嵌入”到產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一體系中，通過7個(gè) “質(zhì)量掃描儀”（TR——技術(shù)評審點(diǎn)）和6個(gè) “戰(zhàn)略決策門”（DCP——投資決策點(diǎn)）構(gòu)成了保障開發(fā)過程質(zhì)量的“雙引擎”，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)一。同時(shí)，我們整合公司IPM、RMS等5大數(shù)字化系統(tǒng)及FMEA、QFD等18種工具支撐精準(zhǔn)管控，打造了透明、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管控閉環(huán)。這一體系帶來的成效是全方位、深層次的，產(chǎn)品開發(fā)效率顯著提高：通過前置的風(fēng)險(xiǎn)識別和決策，減少了后期“救火”和返工，實(shí)踐中，A級項(xiàng)目開發(fā)周期從36個(gè)月壓縮至18-20個(gè)月，快速響應(yīng)市場的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。高質(zhì)量、快速度的產(chǎn)品開發(fā)能力，使我們能夠更快地將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為滿足甚至引領(lǐng)市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供了堅(jiān)實(shí)的載體。

典范引領(lǐng)：為“質(zhì)量賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”貢獻(xiàn)實(shí)踐方案

自治區(qū)市場監(jiān)管局此次將我們的實(shí)踐評選為典型案例，正是看中了IPD模式下里程碑管控體系在賦能質(zhì)量管理現(xiàn)代化、激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力方面的示范價(jià)值。它不僅是一套方法論，更是一種將質(zhì)量文化融入企業(yè)血脈的管理哲學(xué)，充分體現(xiàn)了 “質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，而非檢驗(yàn)出來的”先進(jìn)理念，為“如何以質(zhì)量管理賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”這一時(shí)代課題提供了行之有效的解決方案。

未來，我們將以此榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化IPD與先進(jìn)質(zhì)量管理理念的融合，不斷夯實(shí)質(zhì)量基石，以更智能、更卓越的產(chǎn)品開發(fā)體系，催生更多突破性創(chuàng)新成果，為壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！